雅盐化集团公司“六个确保”推动强作风提效能树形象专项行动见真章出实效

自强作风提效能树形象专项行动启动以来，雅盐化集团公司党委认真落实盟委、旗委各项部署要求，把专项行动作为强化企业经营管理、改善员工工作作风、推进企业高质量发展的重要抓手，通过“六个确保”推动专项行动见真章、出实效。

高度重视、精心部署，确保专项行动组织保障到位。根据旗委安排部署，公司于8月1日召开强作风提效能树形象动员部署会，传达学习盟旗强作风提效能树形象动员大会精神，对公司专项行动作出安排部署。各单位、各子公司也相继召开动员部署会，启动专项行动。为切实加强对专项行动的领导和指导，确保专项行动扎实有效开展，集团公司党委第一时间成立以集团公司党委书记为组长、党委委员为副组长，各单位、各子公司负责人为成员的专项行动领导小组，下设办公室，同时设综合协调组、宣传舆论组、督导评议组三个工作组，具体负责专项行动各项任务的组织实施。

加强学习、提高站位，确保专项行动思想认识到位。各党支部按照旗委要求，扎实开展“讲党性、强作风、提效能、树形象”主题党日活动，组织全体党员干部深入学习习近平总书记关于加强作风建设的重要论述、习近平在省部级主要领导干部“学习习近平重要讲话精神，迎接党的二十大”专题研讨班上的重要讲话精神及盟旗专项行动实施方案、动员讲话等内容，教育引导党员充分认识开展强作风提效能树形象专项行动的重大意义，切实增强抓好作风建设的思想自觉、政治自觉和行动自觉，为扎实开展专项行动扫清思想障碍。

严查实改、承诺践诺，确保专项行动任务落实落细。聚焦落实集团公司决策部署和重点任务落实，围绕做好本职工作、改进工作作风、提升效能水平，集团公司党委及各单位、各子公司全部建立《专项行动作风效能问题整改清单》《破题解难创新任务清单》《专项行动通梗阻措施清单》《专项行动“亮身份、晒业绩”工作清单》；公司各级党员领导干部全部建立《专项行动作风效能问题整改清单》《专项行动联系服务群众和服务对象承诺清单》《专项行动“亮身份、晒业绩工作清单”》。公司及各单位累计查摆作风效能问题144个，梗阻问题10个，党员领导干部个人查摆作风效能问题152个。对查摆出来的问题坚持立行立改、即知即改，截止目前，公司及各单位查摆的问题已整改35个，党员领导干部个人查摆的问题已整改32个。对承诺的12个事项，制定践诺措施18条，现已完成承诺事项7个，列出破题解难创新任务20个，现已完成9个。

亮明身份、晾晒业绩，确保专项行动走在实处。聚焦工作落实，建立完善“亮身份、晒业绩”工作机制。各单位、各子公司突出晒重点任务落实、工作绩效考核、特色亮点工作、典型经验做法、荣获上级表彰等情况；领导干部带头晒履行岗位责任、重点项目建设、分管或牵头责任落实、工作创新、亮点特色和奖惩等情况。从8月份开始，公司党委、各单位、各子公司及全体党员领导干部每月月初通过微信群、公开栏等媒介晾晒工作业绩，使晒业绩的过程成为检验党员干部素质的过程，成为推进工作落实的过程。

强化考核、开展评议，确保专项行动扎实有序进行。集团公司党委制定《宝威体育平台,宝威（中国）“强作风提效能树形象”实施方案及考核评议标准》，针对党员领导干部中存在的作风效能问题，精准对标，每月对各单位、各子公司及中层以上管理人员全覆盖进行考核评议，并将考核评议结果与工资挂钩；对存在的问题及时督促纠正、立行立改，促使党员干部的作风强起来，效能提起来，形象树起来，同时确保专项行动各项任务落到实处、扎实有效、不走过场。

肩负使命、勇挑重担，确保专项行动见真章出实效。自专项行动启动以来，集团公司各单位、各子公司及各级党员领导干部认真对照自治区党委关于把内蒙古形象立起来的工作部署，对照代钦书记关于全盟党员干部树立“五种形象”的具体要求，围绕提升企业竞争力影响力、推进企业高质量发展，全力以赴补齐效能短板弱项，以作风的全面强起来，效能的真正提上去，切实树立集团公司党员干部勇挑重担、担当作为的好形象。

连日来，公司各级党员干部全力发挥示范带动作用，以真抓实干、克难攻坚的精气神投入企业经营管理各项工作中。面对近期食用盐市场供不应求、生产人员短缺的现状，公司各级党员领导干部、机关工作人员带头支援生产一线，24小时跟班作业，与一线员工肩并肩、手携手、心连心，为满足市场供应共同奋斗、全力奉献。自8月中旬以来，累计支援生产食用盐4000吨，较好的满足了市场需求；采盐分厂坚持“两不误、两促进”，既组织好本单位原盐生产，又积极支援食用盐生产，截至目前，生产原盐16.01万吨，完成年计划的70%；市场营销部全体人员争当市场先锋、勇创销售佳绩，使食用盐、小工业盐、饲料添加剂等产品均呈现量价齐升的良好态势，年初至今累计销售各类盐品17.3万吨，完成年计划的75%；隆宝公司、宇鸿公司、达通公司在安全环保空前严厉的情况下抢抓机遇，实现了经济效益最大化。